每个人在自己恼火、郁闷、烦躁的时候，总是会拿自己身边的人来出气，而且越亲的那个越惨！！！

可笑又可悲！自己受到伤害了，却还把痛苦转移到自己最亲的人身上！

你说人是不是很蠢的动物啊？

记住：每次生气的时候记得提醒自己，忍着吧！实在忍不住，就跑到没人的地方大哭一场！

不要把自己的不愉快传递到身边的人身上。你是个男人！

我特别喜欢君子这个词，也常常以君子自居，外人眼中或许是认为是我狂妄、自大。其实不是！恰恰反之，我经常将君子挂在嘴边，是为了经常提醒自己要注意其言行举止。以为我将君子做为我个人道德行为的准则！！

君子是纯中国式道德规范和行为操守的完美用词。其包含了儒、道两家对思想、伦理、道德、修养广范定义。

论语 季氏篇第十六 第十章：子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。”

未完。。。

人生苦短，有生之年，我一直想出一本属于自己的书。

书中可以道出我内心对生活、对生存、对人性、对情感。。。。。。表达个人的观念！

无奈自叹文笔有限，总是有种“词不能达其意。文不能表其心”的苦感。

但却一直没有放弃自己的理想！

1、论死亡！完稿   

2、论世道！完稿

3、论距离！待稿

慈不掌兵、义不掌财

原意：

慈不掌兵，慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。

义不守财，世上忠义之士多好友，然好友则必然重友而轻财，所谓仗义疏财，所以义者不能守财，也守不住因为他们不在乎财。

这句古语可做双层解析！上述只是字面浅析！

潜意是古代文人讽刺有钱有势之人！！

谓之“势大者无仁、财厚者无义”

一件事让我 深刻明白；坚持到底就是胜利

冥冥之中，早有主宰。

当你努力朝着一个目标迈进时，只要你能坚持到底。上帝其实正在前方对着你微笑！

相信我！命运之神真的会特别眷顾某一类人！

                       当正义输给了金钱后，我们还能不能说诚实是美德！                       

5.12汶川大地震过去已经有2个月，虽然这此的地震对我国造成了巨大影响，但是灾难已经过去了，我想没有人会愿意去记住着可怕的回忆。

近日，无意看到善款，多少双眼睛盯着你！ 的主题帖！使我又勾起了这件事，对也这456亿的捐款我深感欣慰，但随之看到的又失我深感惶恐。

1、“抗震救灾特别费”购买名牌运动鞋

2、用善款买灾民不需要的东西，只因开店的是自家人

3、救灾帐篷，出现在不该出现的地方

以上三件事是经媒体暴光的恶性事件。从而我的心理衍生出一个问题：真的就这三件吗？ 我想这问题的答案，大家都是心知肚明的。我不敢乱说，因为在中国没有自由言论权的。为了一句类似于大众闲谈的话语，可能要付出承重的代价。

456亿的善款来之不易，大家最希望看到的就是这笔善款能一分一厘的送到他们的手里，也许这只是杯水车薪，但总是能为受灾的苦难者带去一丝温暖。强烈鄙视那些中饱私囊的垃圾，也希望政府能加大监督力度，确保这批善款的没一分钱能善用在实处。老百姓实在不想再听到类似也以上三件的事情了，听听网友们的心声吧：

冒用捐款买鞋就很无耻了,后面的解释简直无耻的连日本人都甘拜下风

来自：123.175.151.* 2008-06-15 11:02:23[热帖]AMANDA [等级一]：

耐克？真好。我想把自己身上所有钱105元都捐出来的老乞丐，估计都没听过这个牌子吧？人家所有的家产都不及银行人员脚上的一双鞋子。解放军，救援队，志愿者，脚上估计也穿不了这500多一双的鞋子吧。银行的人啊，你们真的是鸵鸟吗？以为把头埋在地下，别人就都不知道了？反省反省吧。摸摸你们的良心，还有多少温度。

回复 支持(737)反对(12) 参与辩论(3)

来自：广东省 2008-06-15 13:10:53[热帖]腾讯网友：

一个部门贪占救灾款,也就几千块钱,但上级对这事的解释,让我们更加不放心的那几百亿的救灾捐款.

当嫖娼也成为一种常态时,这里的上级部门会不会把官员的嫖娼开支也写上雨伞雨衣呢?因为两天没嫖,官员身心很受伤.

回复 支持(616)反对(0) 参与辩论(1)

来自：西安市 2008-06-15 09:26:52[热帖]腾讯网友：

可笑啊，现在的官员啊，有几个是为百姓想的，可惜啊，可悲啊，中国

回复 支持(324)反对(6) 参与辩论(3)

来自：江苏省 2008-06-15 09:29:54[热帖]leo [等级一]：

就算买运动鞋，也不该买耐克啊，人家安踏捐一千万呢！

回复 支持(319)反对(5) 参与辩论(2)

来自：广元市 2008-06-25 10:53:49腾讯网友：

其实5.12跑出来有灾民就光着脚的2天了后来才穿别人的一双拖鞋比起他们打着救灾的旗号买耐克真正的灾民真想哭

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我们无法忍受再有类似的事件发生了，就算还有，也恳请政府把这类事情掩埋了吧！反正这不是你们常用的手法吗。

有些事情我们宁愿不知道！

铂锐参数配置表
车型	2.0L 舒适型	2.0L 豪华型	2.4L 豪华型	2.7L豪华型
主要参数
尺寸及质量
长x宽x高(mm)	4842x1808x1498
轴距(mm)	2765
轮距(前/后)(mm)	1570/1570
最小离地间隙(mm)	153
最小转弯直径(m)	11.1
整备质量(kg)	1525		1538	1584
油箱容积(L)	64
轮胎规格	215/65R16 铝圈	215/60R17 铝圈		215/55R18镀铬铝圈
整车性能
发动机	2.0L 双VVT 全铝世界发动机 直列四缸/16V/DOHC/ETC		2.4L 双VVT 全铝世界发动机 直列四缸/16V/DOHC/ETC	2.7L V6 全铝发动机MPI/24V/DOHC/ETC
排量(ml)	1998		2360	2736
最大功率(kw/rpm)	115/6000		127/6000	142/6400
最大扭矩(Nm/rpm)	190/4000		217/4000	258/4000
压缩比	10.5:1			9.9:1
等速油耗L/100km(90km/h)	5.9		6.1	6.6
排放标准	欧IV
最高车速(km/h)	202	202	202	206
加速时间0~100km/h(S)	11.7		11.1	10.3
变速器	手自一体变速器
制动系统(前/后)	通风盘/实心盘
悬挂系统(前/后)	麦弗逊式独立悬挂/多连杆式独立悬挂
驱动型式	前置前驱
主要配置
外观
镀铬装饰前格栅	●	●	●	●
Chrysler翼形徽标	●	●	●	●
前大灯自动开启+“伴我回家”功能	●	●	●	●
前大灯水平调节系统	●	●	●	●
前大灯高压清洗器	●	●	●	●
电动外后视镜带加热功能	●	●	●	●
高位刹车灯及侧转向灯	●	●	●	●
前后雾灯	●	●	●	●
欧版组合尾灯	●	●	●	●
无骨雨刮器	●	●	●	●
一键式电动天窗（带防夹功能）	-	●	●	●
车身同色保险杠	●	●	●	●
轮圈	16英寸铝圈	17英寸铝圈		18英寸镀铬铝圈
内饰及舒适配置
组合仪表带显示屏	●	●	●	●
行车电脑	●	●	●	●
方向及温度显示	●	●	●	●
模拟时钟	●	●	●	●
遮阳板带照明化妆镜	●	●	●	●
自动防眩目内后视镜	●	●	●	●
方向盘材质	真皮		真皮+玳瑁装饰
方向盘带巡航和音响控制	●	●	●	●
四方向可调转向管柱	●	●	●	●
自动恒温空调带空气过滤器	●	●	●	●
后排空调出风口	●	●	●	●
点烟器	●	●	●	●
可移式烟灰缸	●	●	●	●
前排可滑动中央扶手	●	●	●	●
前排双杯托	●	●	●	●
12V电源插座	●	●	●	●
挂衣钩	●	●	●	●
礼貌灯/阅读灯	●	●	●	●
迎宾照明系统	●	●	●	●
座椅材质	高级织布	真皮
驾驶座8向电动调节	●	●	●	●
驾驶座手动腰部支撑	●	●	●	●
副驾驶座折叠平台	●	●	●	●
前排座椅电加热分级可调	-	-	●	●
上下可调式前/后排座椅头枕	●	●	●	●
后排座椅靠背可60/40分离折叠	●	●	●	●
后座椅中央扶手带杯托	●	●	●	●
四门电动窗/前排带防夹功能	●	●	●	●
电动中控门锁	●	●	●	●
行李箱电动开启	●	●	●	●
遥控钥匙/可遥控开启行李箱	●	●	●	●
行李箱灯	●	●	●	●
定速巡航系统	●	●	●	●
Can-Bus数据总线系统	●	●	●	●
安全
金属承载式安全车身结构	●	●	●	●
前端行人保护设计	●	●	●	●
防抱死制动系统ABS	●	●	●	●
电子制动力分配系统EBD	●	●	●	●
制动辅助系统BAS	●	●	●	●
牵引力控制系统TCS	●	●	●	●
电子稳定程序ESP	●	●	●	●
4门硼钢防侧撞横梁	●	●	●	●
新一代前排二级式双安全气囊	●	●	●	●
前座椅侧安全气囊	●	●	●	●
前后排侧帘式安全气囊	●	●	●	●
智能胎压监测系统	●	●	●	●
行李箱内部紧急开启装置	●	●	●	●
倒车雷达	-	●	●	●
后窗除霜	●	●	●	●
儿童座椅固定装置	●	●	●	●
后门儿童安全锁	●	●	●	●
可溃缩式转向管柱	●	●	●	●
前排预紧式安全带(高度可调)	●	●	●	●
前后排三点式安全带	●	●	●	●
安全钥匙防盗系统	●	●	●	●
安全报警装置	●	●	●	●
影音系统
AM/FM/CD播放系统	●	●	-	-
AM/FM/DVD影音播放系统(带USB及AUX IN娱乐设备接口及20G硬盘)	-	-	●	●
扬声器	4	6	6	6
Boston专业品牌音响系统	-	-	-	●
说明：“●”表示有此配置,“–”表示无此配置

今天在QQ的BBS上看到这样一个帖子：

主题:[经济杂谈]王老吉一亿元换来封杀 [荐]

无论是狂妄的CNN主持人卡佛蒂的最终低头，还是信口“报应”说的好莱坞影星莎朗.斯通真的遭到损失5600万美元的报应，近期一系列的网络事件，让人不得不承认网络的力量是无穷的。

　　近日，惊见网上一封热帖《让王老吉从中国的货架上消失！封杀他！》。说得是5月18日，在央视赈灾晚会上，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，创下了当日国内民企单笔捐款的最高纪录。

　　“王老吉，你够狠”！“为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”有网友如此“恶狠狠”地号召网民们彻底“封杀”王老吉！

　　原来是这般“封杀”！明眼人无不为网友们的幽默、智慧发出会心的一笑，间或也会积极响应这个充满了感恩情怀的“封杀令”。

　　有着180余年历史的王老吉，经过加多宝的重新挖掘和包装，近年来在饮料市场上，已经成为一块闪耀的民族品牌，而此次国难当头之际，王老吉以一个民族企业所负有的使命，再一次向国人展示了其慈悲为怀的高度社会责任感。

　　或许有人会认为，对于大牌的王老吉而言，捐一亿元也是像某些赚得盆盈钵满的地产大亨那般轻松(何况某些地产大亨捐的一亿元，也是在网友们的“劝募”下，才解开腰包的)。错了！从地震前王老吉公布的财务报表中可见，2007年王老吉在凉茶业务方面的总利润也就是一亿元左右。这就意味着，这次王老吉把去年企业的全部利润都捐了出去。一年的利润，对于一家在竞争激烈的市场里“刨食”的民营企业，其所占的份量之重，是可想而知！

　　这不由得不让人联想起那个网上疯传的捐款乞丐，他也是把仅有的300多元钱都捐了出去。两事相映，乞丐的无私人格和王老吉的高度社会责任，怎能不让国人为之动容？难怪网友们会疯狂“跟帖”来“封杀”王老吉，这让网民们在体验到爱的同时，也激起了自己的一份责任感。

　　在无数网友参与 ;“封杀”王老吉的同时，网上也有一些“理性”声音认为，这或许是王老吉的营销策略。的确，在商言商，作为一家民企当然也要考虑自身的生存和发展问题，如果说，王老吉这次捐款真的是一种营销策略(事实上“封杀令”的出现，客观上也佐证了这一点)，那也无可厚非呀！对于这样的“营销策略”，比之于前些年那些打肿脸充胖子也要当“广告标王”的“营销策略”，不知要高明多少倍？其高明之处就是把社会效益顶上了天！孰优孰劣？社会和民众乐意接受谁？高兴拥戴谁？不是一清二楚吗？

　　王老吉一位负责人这样说过，企业的社会责任事实上应被转化为一种视野及与之匹配的行动力。一个勇于、乐于承担社会责任的企业，恰恰是着眼未来并积极行动的变革者。

　　而消费者的 ;“用脚投票”，更是证明了这一点，今年3月国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的数据表明，王老吉获得 ;“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”，籍此，王老吉当之无愧地成为“中国饮料第一罐”。

　　也是，在王老吉十多年的成长过程中，无论是在非典时期的善举，还是持续八年资助贫困生的“学子情”活动，王老吉一直秉承着这样一种理念，这样的企业怎能不受消费者的青睐？

　　笔者在杭州的超市看到罐装的王老吉售价是3.5元，以此为均价，如果中国1.62亿网民中有一半和受他影响的三五人，一年中只要买一罐王老吉，王老吉的年销售额就在10亿元上下。如此，在今年这个经济困难的年份里，王老吉的2008年利润或许决不会止于1亿元！

　　王老吉，这一亿元换得的“封杀令”，给多少“精明”的企业上了一堂生动的“市场营销”课！

虽然帖主只是个托儿，但王老吉的一亿元是真的！这是一定要支持的！！
但实在不敢苟同帖主的某些话！

我个人觉得的：

王老吉的一亿元更多的是出于自身的民族企业社会责任和经营者爱国精神，并不是什么销售策略，充其量只是一时的宣传造势而已。所以希望大家不要老是把这次捐助的金额和

（）先睡觉明再写

泪眸顾盼兮，日月无光。

颊意蕴姿兮，粉黛无颜。

玉肌凝脂兮，金玉惭色。

浅笑俘人兮，冰火倾城。

道无情、世已沦。

菩提何以为根，入尘亦非吾愿。

然在世为人以，上不可使亲忧，下不可使已悔。

奈何以哉！

入世三以载，冷眼观纷扰世道，为言不足以道哉。

觉：士者皆以贪为本、商者皆利为先。

人情薄如纸，人心寒若霜。

仕途之险，如天山踏足，寒彻其骨。

商道之难，如炉火焚身，举傧皆伤。

使非吾等之力可游以无穷。

悲哉、恨哉！

吾非灵均，亦不妄与君同侪。

然同忾于举世之浊，

君以弃申九歌而恨汨罗，吾以梦寒七恨而注帖狂。

一恨：苍天无眼，腥风暴雪罪苍生。

二恨：大地无情，熔炉核动震彻天。

三恨：流水无仁，猛洪怒海啸神州。

四恨：炎火无情，狂风卷烽焚千城。

五恨：胁臣无心，仗势谋私赊黎民。

六恨：奸商无德，唯利是图讹百姓。

七恨：吾本无能，志大才疏空谈梦。

撰写此文于：

戊子年，丁已月壬子日；蜀地汶川地动天惊后一旬，感于神州屡遭天祸，而奋书该文。亦为灾后八方支援，共显国民一心而深感欣慰。

一直以为我的忧伤是因为孤单，

才发现原来是我自己不够坚强。

一直以为我的满目是因为乐观，

才发现原来是我自己太过天真。

跑出去旅游才发现还是家里好，旅游太累人了

走进了社会才发现还是学校好，外面太黑人了

到了上海才发现中国挺繁华的，

到了南京才发现天空是灰色的，

到了苏州才发现美女是满街的，

到了杭州才发现江南挺美丽的，

老板看多了才发现财主都挺嚣张的，

地震发生了才发现大家是挺团结的。

生意场久了才发现谎话可以瞎编的。

爱上了月亮

它依然高挂在天上，

近在咫尺，远在天涯。

中间是天与地的隔阂。

不知道什么时候我喜欢上了它。

喜欢上它的皎洁，

它的明亮，

它的深邃。

它总是在漆黑的夜里，

为我驱赶走寂寞，

为我挥抹去孤寒。

它总是能带给我一份平静，一份自信，

它告诉我：即使世界全部被黑色笼罩了，

它仍会以微弱的洁白在顽强的对抗这黑暗。

它是我睡梦中的女神，

事业上的动力，

生命里的曙光。

写给某女孩，我很想告诉她：你就是我的月亮。

南京游三趣事

1、做公交“游一”到中山陵，我做在司机后一排的，途中上来几位老人，广播里立刻播着给老弱病残育让座，因为我恰在里老人家较近的位置，就起身给某位老人家让个座，轻拍了下老人的肩，想示意他坐下的，那知道我后面一位小姐以为我要下车的，立马就坐在我的位置上。搞得场面备是尴尬。因为公车是公共设施，也不好意思叫人家起身，为了避免三个人尴尬，只好自己佯装要下车一样，退到了后门口。        ----------苦笑

2、27号那天因为是南京圣火传递的大日子，路上有许多人，身穿奥运主题的T学，手拿小旗，为火炬传递着一起助跑。临近中午，天公似乎并没有为这次传递活动做媒人，天色渐沉，南风啸啸，12点多天色暗得就象是到了傍晚，路上的商户都点起了灯，转眼大雨倾盆，虽然没亲眼目睹圣火传递队伍是如何应对这次暴雨的，但在这样的大日子里，碰上这样的事，总是让人不那么顺心。但我却有总想笑的感觉，可能是苦笑天不做媒，或者是幸灾乐祸吧。      什么素质啊！（我是个不关心奥运的人）

下次再写吧。

QQ终于升到太阳了。

太高兴了

无意网上看到摩托公司将分拆的消息。惊讶。。。

早在07年对摩托公司业绩下划、出现亏损的消息就早有耳闻。

近年来，摩托罗拉市场份额一直下滑，去年摩托罗拉丢失了其一半的全球市场份额。在07年将将第二的位置让给了三星。而今年摩托罗拉在全球手机市场的位置仍在下滑，从第三的位置下降至第四。业绩亦不到高峰期的3/1，由于摩托罗拉业绩持续低迷，其股价也从去年同期的20美元左右跌到了目前的10美元左右，公司资产缩水一半不止。

面对一个跨国企业由盛转衰，着实让人可悲可叹。亦给我一个深刻的反思，就企业发展而言，如果你不能不停的进步，你就是在退步，而最终只会被挤出这个舞台。

      1、沉醉在安宁中。2006年年底是摩托罗拉手机业务由盛转衰的拐点。但当时市场仍对于处于RAZR销售热潮中的摩托罗拉抱以厚望。华尔街的乐观气氛认为“即使手机市场的增速放慢，摩托罗拉仍将有足够的资金来保持发展”。时任摩托罗拉首席财务官的德沃恩舍尔提醒人们，过去4年半中摩托罗拉公司几乎成了一部印钞机。他说，公司的运营利润率有了提高，流动资金需求下降了一半，公司手头随时能够动用的资金超过了40亿美元。资金这样雄厚的摩托罗拉就像是只巨象，但经营者沉醉在胜利的喜悦中，换来的却是他的不智。对公司的将来抱已一种满目的乐观，却忽视了市场的瞬息变化。当时分析师们认为，即使是2006年底的小小衰退在2007年开春不久能转向平息。但随后的事实却是2007年摩托罗拉再也没能拿出任何一份漂亮的季度报表。随着竞争者相继推出各自品牌的轻薄款型，摩托罗拉最引以为豪的RAZR事实上在2006年第四季度便失去了其市场优势，同时也未能实现预期销售额，紧接而来的2007年第一季度销售额的急速下滑就显得顺理成章。

2、睡得太死、起得太迟。根据2007年第一季度财报，摩托罗拉的销售额较上年同期下降了15%，运营亏损为2.31亿美元。全球手机市场份额占有率从2006年底的23.3%下降为17.5%。随后，雪崩开始了。摩托罗拉的第二季度报表仍没有任何起色，销售额同比减少了40%，移动终端事业部运营亏损为2.64亿美元。摩托罗拉在第二季度报告发布前后，开始了事业部门的改革，把业务重组为三大部分，希望以此举“更好地应对客户不断变化的特点”。但第三季度仍然延续了亏损，不过移动终端事业部的运营亏损减少为1.38亿美元，似乎业务部门的重组开始奏效。但第四季度的财报仍在继续亏损。我认为摩托罗拉06.07年销售变化和龟兔赛跑的故事很相似。可笑做作为跨国大企业竟然会犯个这么愚蠢的错误。2007年末，诺基亚在全球市场的占有率首次达到了40%，推动全年运营利润增长46%，达到116亿美元。3月20日，这家芬兰公司的股价达到29.33美元(摩托罗拉股价恰好是9.33美元)。

3、缺乏市场变化信息。在以定制机型为主的北美市场，摩托罗拉并没有失去它的优势。根据摩托罗拉第四季度全球手机销售量，北美市场的占有率是53%，拉丁美洲是20%。摩托罗拉手机销售下滑的主要原因出现在了那些直接面对消费者的零售市场上，“特别是在亚洲国家的新兴市场”。IDC亚太区3月19日发布的分析报告预计； 亚太(除日本市场)的手机需求量在2008年将增长10%至4亿部。IDC分析师 Aloysius Choong估计，在2008年的手机需求中，中国市场将消化40%，印度约为20%。在这些市场，摩托罗拉的市场占有率只有8.3%。苏宁电器采购中心常务副总监王哲透露，摩托罗拉手机在苏宁电器的市场份额在2007年一直维持在19%，这个数字比V8系列上市前的18%略有提升，但逊色于2006年V3创下的 24%销售高峰。而诺基亚2007年度在苏宁的平均市场份额为41%。

4、缺乏主力、主题。在2007年9月高瑞彬接受的那次专访中，他曾坦率地表示，摩托罗拉希望可以针对不同的用户主打不同的机型，但是当年摩托罗拉的产品并没有赶上市场的变化，也缺少让消费用户眼前一亮的机型。新浪手机频道显示，摩托罗拉2007年新出机型仅13款，而他的竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。更少的机型打击了零售商的动力。苏宁的王哲说，“诺基亚的产品线丰富，不同店面可以主打不同的款式，这样终端之间不会造成竞争。而摩托罗拉上市新款相对要少，款式不够分到不同渠道，只能全面铺货。这样就导致做摩托罗拉的终端销售互相竞争，毛利率更低。”

5、没有支撑点。在技术与市场之间，摩托罗拉曾经找到过一个幸福的平衡点，那种平衡造就了V3曾经的辉煌。当时摩托创新性地将手机的机身压缩到前所未有的薄度，被看作手机制造技术的飞跃。而小巧轻薄又刚好迎合了当年对于纤巧之美的大众审美趣味。紧随其后，V3的广告推广也深入人心。那个好不容易穿上紧身牛仔裤的时髦女郎毫不费力地就将V3塞进紧身裤中的场景被认为抓住了V3的卖点，并顺利地将其发扬光大。但似乎在V3之后，摩托罗拉就很难找到这种平衡。在摩托罗拉中国研究院院长荘靖看来，摩托罗拉的技术领先优势，没有有效地传达给市场。在摩托罗拉的市场推广中，始终未像V3那样抓住并放大这些技术上的创新点，而是让这些诸多功能埋没在了纷繁复杂的用户手册中。“明”的电视广告中只是反复出现在镜子前漫游的影星，而只字未提“明”所开发出来的新功能。这些新功能被隐没在已经很少有用户会仔细翻阅的手册中。被摩托罗拉寄予翻盘厚望的V8，其特点在于拥有高达500MHz的高速CPU，被认为是提供了当时最强悍的手机处理芯片。然而V8却始终没有在市场推广中告诉用户这样强悍的CPU到底对使用一台手机有多大的帮助。电视广告中那个听到铃声喷饮料的帅男主角始终未让用户认识到V8的亮点究竟在哪里。更加令人尴尬的是，摩托罗拉的技术优势没有被用户认可。在手机零售卖场那些列出来一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚的同类机型——摩托罗拉的屏幕分辨率通常在26万色左右，诺基亚提供的参数则赫然写着1670万色。

综合上述：摩托罗拉的没落似乎变得理所当然。

（北京时间11月30日消息，摩托罗拉公司周五宣布，首席执行官詹德将于明年1月1日下台。取代他的是目前公司的总裁和首席运营官格雷格-布朗。消息发布后，摩托罗拉股票立即下跌2%以上。

继摩托罗拉CEO詹德宣布辞职之后，摩托罗拉首席技术官(CTO)帕德马里·沃里尔(Padmasree Warrior)近日也已辞职。

3月7日消息，摩托罗拉公司在周四宣布，公司首席营销官Casey Keller已经离开公司，公司目前正在进行重组。据悉，摩托罗拉的激进主义投资者卡尔伊肯将发起争夺董事会代理权的战斗。

北京时间3月8日消息 摩托罗拉周五宣布，公司手机部门前总裁斯图-里德（Stu Reed）将离开公司，他的离职从即日起生效。

　据报道，拉里·雷蒙德已经接替史蒂夫·斯特罗贝尔担任了财务主管。雷蒙德此前在Sears Roebuck ＆ Co工作了二十多年，担任财务主管和副总裁。

另外，史蒂芬·诺兰将担任欧洲中东非洲手机业务部的负责人，诺兰之前曾是Continental Europe公司负责销售的副总裁。这一职位的前任是迈克·芬格。）

跟摩托罗拉其它地区的总裁一样，高瑞彬在中国的农历春节前后曾前往美国总部商谈2008年本地市场发展的业务部署。在接受《第一财经周刊》的采访中，他并未明确置评在美国总部，那些主张将手机业务出售的股东是否在董事会上已经占了上风。不过他认为，只要能够达成一致开发新的机型，摩托罗拉可以很快走向复苏。

摩托罗拉中国公司愿意向公众传播这样一种观点：在目前的情况下，摩托罗拉与其分拆手机业务，不如自己重整旗鼓，做好相关的调整，加快推出新产品。这样的观点并不缺乏历史的支持。当手机由模拟技术转向数字技术的时候，摩托罗拉因为转变的速度和产品没有跟上，境地也一度十分被动；但是，随着战略和应对、调整举措的到位，随着新产品的推出，摩托罗拉重新回到了市场的领导地位。

在摩托罗拉最有价值的资产中，包括了一条稳固的价值链：忠心耿耿的供应商与对其表现仍然满意的运营商客户。

位于天津的中环高科技有限公司是供应商中的一家。武晋宁是该公司的副总经理，他告诉《第一财经周刊》记者，为摩托罗拉提供视窗部件的收入一直占其总收入的75%左右，所有的设备主要依照摩托罗拉产品的要求而设。

中环高科于1995年开始为摩托罗拉提供手机外观配件。武晋宁说，正是由于摩托罗拉的战略伙伴合作竞争，中环高科的员工人数从原来的60人发展到现在的1900人，销售收入更是比1995年增加了95倍。像中环高科这样由摩托罗拉培养的供应商在中国还有187家。他们生产的手机配件销往全球各地。这些供应商大多参与了摩托罗拉手机早期的参与计划(ESI)，一旦摩托罗拉有新的机型推出，这些供应商可以及早响应，并迅速生产出该款机型所需的配?件。

1月23日摩托罗拉四季度业绩电话会议上，新上任的首席执行官格雷格?布朗说，摩托罗拉面临的主要挑战之一就是在中国等快速增长的新兴市场，摩托罗拉在产品线上有欠缺。

这就又回到了产品问题。有趣的是，因为中国独特的消费习惯——中国消费者更倾向于购买新出的机型，并且更在意那些花哨的功能，摩托罗拉的缺点在这个市场表现得格外明显。在摩托罗拉失败的时候，中国市场会首先失败。一旦摩托罗拉拿出更多新品、市场开始复苏，也会首先在中国有所体现。

高瑞彬说，中国是世界上最大的手机零售消费市场，他相信任何在这个市场上成功的经验，都将带动摩托罗拉的手机业务走出困境。不过他没有预测走出困境需要的时间。好吧，现在问题已经简单多了：每个人都想知道摩托罗拉手机在中国的表现何时好转，可谁才会是成功的预言家？

我个人认为如果摩托罗拉不能在近两年改革复苏，其手机业务将会走向真正的末路。

但我相信摩托罗拉仍有很大的觉醒。毕竟巨象始终是巨象，应该不会怎么轻易的被绊倒。

期待摩托罗拉的复苏！

在我生命里，我一直努力保留着那份原本属于你的空地。

但你却从来不愿踏足，所以我一直努力守侯着。

而在你的生命里，似乎一开始就没有为我留下一丝空地。

但你却从来不肯承认，所以我自己必须承认它。